曾经的隘口既是贫困村，又是典型的“空壳村”。村级集体经济薄弱，不仅正常工作难以开展，农村基层组织的影响力、凝聚力也被弱化。调研中，相关部门注意到一个现象：一些地方的农村专业合作社如燎原之火快速发展，却经常遇到资金、土地等“瓶颈”；而村党组织、村委会有一定资源，却无项目可做。能否让村集体经济搭上合作社发展的快车?

　　隘口村成为了首个试点。2012年，向天顺创办的隘口村茶叶专业合作社，正遭遇发展中的烦恼：首笔贷款资金35万基本用完，进一步购置加工设备扩大加工量的计划，却在“等米下锅”。村集体注册了公司，吉首市整合各种涉农项目资金，先后为公司注入40万资本，入股合作社。因为资金的政府背景，吉首人称之为“红色股份”。

　　为规范运行，吉首市给“红色公司”设计了一套制度。比如，要求项目资金性质和投入渠道不变，“红色股份”所有权与经营权的分离等。每年分得红利的50%，原则上用于扩大再生产，作为追加股本继续投入，另外50%作为基层集体经济收入，合理用于基层的公益事业和弥补基层组织工作经费的不足。

　　第一年分红，包括隘口在内的4个试点村，共得红利9.2万元，全部一举摘掉“空壳村”的“帽子”。截至目前，“红色股份”发展模式已在吉首34个村开展，分得红利资金53.9万元。钱虽不多，但收益稳定可持续，等于给集体经济带来了“造血”功能。

　　向天顺担任隘口村支书的年头不过两年多，底气却前所未有的足。困难党员慰问、产业路硬化、饮水工程修建……靠着“红色股份”的红利所得，村集体彻底告别了“无钱办事”的尴尬。更让向天顺感慨的是村支两委不断提升的号召力：“村里要修一条产业路，占了一些村民的地，村民们一分钱补偿都不要。他们说，支书说路往哪修，就往哪修。”

　　《 人民日报 》( 2016年04月05日 01 版)