新冠肺炎疫情是面镜子，把党员干部的基层治理能力照得一清二楚，一些党员干部“仓促应对”“力不从心”。这些“不知咋整”的现象，正是基层治理能力不强的典型表现。笔者认为面对新情况新任务，宜从内外两个维度发力，以“内外兼修”破解治理能力“余额”不足的难点问题。

勤修内功，为本领充值。在纷繁复杂的形势任务面前，党员干部应常怀本领恐慌的紧迫感，为本领及时“充值”。主动对标治理现代化要求，在智、谋、能、勇上下功夫，积极弥补知识弱项、能力短板、经验盲区。现在一些党员干部较为缺乏实践经验，特别是缺少在重大斗争中经风雨、见世面的经历，因此必须走出“舒适区”，克服畏战畏难思想，敢于到吃劲的任务中砥砺品质、增长才干。始终保持本领与岗位相平衡、素质与时代相匹配的进度，努力降低知识折旧率、避免吃老本，在“苟日新、日日新、又日新”的自我觉醒中提高判断力、掌握主动权，练就“几把刷子”，全面提高政治领导本领、改革创新本领、群众工作本领、狠抓落实本领、驾驭风险本领。

巧借外力，为本领续航。“千条线一根针”往往给基层带来较大的工作压力，让他们难以分神投入能力提升。因此只有巧借外力为基层减负增效，才有可能最大限度让党员干部释放创造活力，使他们保持长期稳定的价值输出。坚持“激励+督促”并行，健全干部内部、上下、横向、外派交流使用和选拔任用机制，积极为干部成长搭建实践平台、干事平台、晋升平台，把优秀干部选派到基层脱贫攻坚一线、重大项目一线、社会维稳一线和服务群众最前沿，以合理“跨界”方式让他们提升硬实力。借助深化改革契机，构建简约高效的基层治理机制，从根本上实现事权、责权、财权在基层的对等与匹配，进一步明确各领域单位与干部的权责边界，减少干部履职和上级加压的随意性。对在治理过程中出现信息不对称、资源不畅通、需求难落地的问题，宜以“智慧党建”形式建设市县乡村四级联网平台，在基层提供“一门式”服务，充分借助“大数据”信息化手段为治理能力“辅助加成”，让广大群众享受到创新改革红利。