1961年至1962年内，通过贯彻中央“八字方针”和人民公社“六十条”，党的一系列农村工作和农业的方针政策逐步落实，全县人民经过艰苦奋斗，战胜了困难，扭转了局面，人民生活开始得到改善。为了农业更快地恢复和发展，县委遵照中央和省、州委的部署要求，从1963年起，继续把宣传贯彻

“六十条”作为中心任务，农村社会主义教育运动围绕“六十条”的落实而开展。为了便于基层干部和社员学习、掌握、贯彻“六十条”，再次将“六十条”向农村印发，农村工作干部、社教工作队员和大队、生产队主要干部，人人有“六十条”单行本，作为开展工作的法宝。按照省委的规定，生产队每年向社员群众宣读讲解两次，遇到疑难问题，对照“六十条”规定去解决，从而使“六十条”政策家喻户晓，不断深入人心，避免了很多错误的发生。

按照“六十条”要求，努力提高生产队管理水平，是恢复发展农业生产的重要基础。县委根据省委《关于农村人民公社生产队经营管理工作的意见》，认真总结了从高级社以来在生产管理、劳动管理、财务管理、建立生产责任制、社员收益分配、民主办社、勤俭办社以及思想政治工作等方面的经验，组织农村工作干部、公社经营管理专干加强对生产队的指导、培训，帮助生产队不断健全、完善生产责任制。1963年4月，省委作出《关于推广小港十三队经营管理经验的决定》，指出：“巩固人民公社集体经济，首先必须政治挂帅，必须思想革命化，还必须有严格的科学管理，使革命干劲和科学管理结合起来，才能真正发挥一切人力、物力、财力的作用”，把提高经营管理水平作为“摆在我们面前的一项极其重大的任务”。小港十三队的经营管理经验是，在坚持定额计工、按工分取酬的基础上，因事制宜，建立多种多样的包干责任制，一是从抓劳动规范入手，全面安排生产，充分挖掘劳动潜力，有计划地用来全面发展集体生产；二是因人因时制宜，搞好小段的农活安排和劳力安排，什么时候作什么事，什么农活派什么人；三是因活制宜，建立多种多样的包工责任制，根据不同农活情况和各个时期的生产需要，实行长年的、季节的、小段的、临时的和专业的包工，能包工且包工有利于发展生产的，尽量实行包工，不能包工的就统一派工，做到包而不死，派而不乱；四是合理制订定额，及时验收计工，项项有定额、事事计工分，做到男女同工同酬；五是既抓思想教育，又规定严格的奖罚制度，做到奖罚分明。这样，使生产队“人人有事做，事事有人管，账目按月清，收益分配好”。这个经验当时在全县推介后，大部分生产队借鉴了小港十三队实行定额包工生产责任制经验，结合各自的特点，制订具体办法，从而提高了生产队的经营管理水平和劳动生产率，对集体经济的巩固发展、社员生活水平的提高，收到了好的效果。

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